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                四川省棉麻集团有限公司 召开2020年第六次党委中心组学习(扩大)会

                发布日期:2021-06-07 新闻来源:本站



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                   12月29日上午,四川省棉麻集』团有限公司党委召开中心组学习(扩大)会。棉麻集团党委书记、董事长邓华主持会议,并围绕“全面从严治党、全面从严治○企”讲授廉☉政党课,同时开展集体廉政提醒谈话。经营班子成员、各部门及子(分)公司负责人、部门经理助理和新引进专业人才参加会议。省供销社社务指导处三级调研员文建波列席会议。

                会议传达学习了《习近平」谈治国理政(第二卷)——坚持和巩固党对意识形态工作的领导》、《改革开放以来我国意识形态建设的基本经验》、中共中央政↓治局民主生活会议精神及中央经济工作会议、省委经济工作会议精神等。总经理廖江川、副总经理孙华清分别围绕意识形态工作,结合自身工作实际,谈了认识体会和工作打算。

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                邓华指出,近年来,供销系统各级领导干部违纪违☉法案件时◆有发生,有的问题相①当严重,令人触目惊心。从习近平总书记到中纪委再到省纪委,对供销系统腐∮败问题层层作出批示;从总社到省社再到省供投集团,从上级到下级,对全面从严治党、全面↑从严治企ㄨ层层敲响警钟,层层传递≡压力。

                邓华强调,推进全面从严治党、全面从严治企,棉麻必须始终坚守的重大政治原则,是棉麻发展壮大的根本保证是积极履行棉麻作为省属社有重要♂骨干企业的政治责任、经济责任和社会责任是履行棉麻使命,确保“为农服务、心系民生”初心不改的『关键所在担当执行实施乡村振兴战略的主力,更好地⊙承担省社、省供投集团赋予的职责和使命是深化棉麻改革创新转型升级高质量发展的必然要】求确保棉麻改革转型发展朝正确的政治方向是实现棉麻“十发展规划的基本保障,从根本上ζ 为棉麻做大省内市场、拓展省外市【场、参与国际市场、成为为农服务综合服务商提供坚强的思想和组织支撑。

                就深化推进全面从严治党、全面从严治企,切实提升棉麻治理能力和水平,邓华要求:

                一要坚定理想信念,筑□牢拒腐防变思想防线。各级党员干部要加强对党规党纪、法律法规及〖公司战略规划、政策制度的学习,进一步坚定理想信念,筑╳牢信仰之基,校∮准思想之标、把稳行为之舵、绷紧作风之弦,严明政治纪律和政治规矩▆,严肃党内政治生活,切实维护党章党规党纪的权威性和严肃性。要深刻认识“以案促改”,利用系统内、发生在身边的违纪①违法案例,加强警示教育,让所有人受警醒、明底线、知敬畏,主动在思想上划出红线、在行为』上明确界限,真正敬法畏纪、遵规守矩,切实筑牢拒腐防变的♂思想防线。

                二要严明政治规矩,持续加强党风廉政建设。要严格落▓实中央八项规定精神,持续加强作风建设,对“四风”问题露头就打、从严查处;要增强纪律意识、红线意识,时刻保持清醒头▽脑,将“严”字贯〗穿始终,努力抓出习惯、抓出长效,防止老问题复燃、新问题萌发、小问题坐大々㊣;要立足棉麻实际,在纠“四风”的同时,也要树新风,发扬棉麻优@良传统,形成求真◥务实、清正廉洁的新风正♀气,激发党员干部尤其是领导干部责任意识和担当精神,苦干实干、狠抓落实;要抓队伍ξ 建设,打造一↑支思想过硬、勇于开拓、踏实肯干、作风优良、适应转型发展需要的高素质干部职工队伍。

                三要理顺体制机制,建立全方位的监督管理体系。要发挥←党内监督的主导作用,扎实推动其他监督有机贯通、相互协调;要构建事前制度规范、事中跟踪监◥控、事后监督问责的监督工作链条,推动→内部监管全覆盖,对违反制度的行为严肃问责,扎紧不能腐的笼子;要抓牢体制机制、框架体系建立↓这一“牛鼻子”,确保各项制度办法落◆地见效;要紧紧围绕项目建设、贸易交易、改制期集体资产处置、重大资︻金决策、内部管理等重点廉洁风险点开展重点监督,对子(分)公司“一把手”加强监督,严防靠企吃』企、利益输送等问题;要持续深化省委巡视反馈意见和派驻纪检组深化“以案促改⌒ 六大行动”调√研督查发现“棉麻大厦▓违规租赁”“逾♂期承兑汇票追责”、“党●建工作不规范”、“欠款清收不力”等●重点问题整改,尽最大努力挽回棉麻经济损失

                四要落细落实『责任,做到知责明责担ξ责尽责。一是班子成员是各自分管领域的“第一责任人”,要示范带头,自觉将纪律、规矩挺在前面,做到自身正、自身净、自身硬;要牢固树立“一岗双责”的理念,将管党治党与产业发展、业务经营同▂研究、同部署、同落实、同考核。二是要按照“党委会、董事会、经营班子↑会、职工代表大会”权责清单依法依规行使权力↘,并全面履行与职权事项相对应的责任。三是要按照“分线分口、分层分级、定期调度、督查通报和建立快速协调处理机制”的原则,成立“冷链物流、惠农石化”2个指挥部及“党建党@ 风廉政建设、棉花经营、粮油经营、外贸业务经营、清欠、投融资及资产管理、参控股公司管理”7个工作领导小◢组组成的9个工作专班,要切实负责起工作职责,和党委会、董事会、监事会、经营层一道,分层分线抓好明年卐的各项工作,形成人人肩上有压力、个个头上有责任,齐抓共管、各板块竞相发展的良好局面;各工作专班要严格按照“旬调度、月通报、季分析、年考核”机制,进一步明确各自目标计划、职责任务、人员力量、工作机制,扎实推进各项工作抓牢抓实抓出成效。三是要树立鼓励干部职工担当作为的鲜明导向,注重从“利润、清欠、营收、党建及党风廉洁、安全、日常管理”六大指标●等方面考核评价干部职工德才素质,要着力选拔“想为、敢为、勤为、善为”的干部职工到领导岗位和关键Ψ 管理岗位,让他们肩负更大的责任,让大家有奔头,从而建々立一支不断层的阶梯队伍,不断提升棉麻核心竞争力和可持续发展能力。



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